النقل الإسعافي الربحي
تنويع مصادر الدخل عبر النقل الإسعافي
النقل الإسعافي " الربحي "
استجابة للتطورات في قطاع الصحة السعودي ولتحقيق تكامل أفضل بين الخدمات الطبية المقدمة، أقدم هذا المقترح الذي يهدف إلى تحسين خدمات نقل المرضى والمصابين بين المنشآت الصحية داخل وخارج المدن، من خلال تعاون مثمر بين هيئة الهلال الأحمر السعودي و وزارة الصحة.
تفاصيل الفكرة:
الهدف : تعزيز خدمات النقل الإسعافي بين المنشآت الصحية وزيادة الكفاءة والفعالية في تقديم هذه الخدمات، مع تحمل التأمين الطبي لتكاليف النقل.
الجهات المعنية :
– هيئة الهلال الأحمر السعودي
– وزارة الصحة
– شركات التأمين الصحي
ما زال المقترح قيد التطوير و التنظيم والإعداد
النقاط الرئيسية للمقترح :
جميع الأنشطة التجارية في المملكة العربية السعودية
تفاصيل المقترح :
- تخصيص فريق طبي مخصص للنقل بين المنشأت الصحية :
تكوين الفريق : يتكون الفريق الطبي من مسعف و طبيب و مسعفه أو ممرضة. - المهام: نقل المرضى والمصابين بين المنشآت الصحية داخل وخارج المدن.
- التعاون مع وزارة الصحة: توقيع اتفاقية بين هيئة الهلال الأحمر ووزارة الصحة لتحديد الأدوار والمسؤوليات.
- تحويل الحالات: وزارة الصحة تحيل الحالات التي تحتاج إلى نقل بين المنشآت الصحية إلى الهلال الأحمر.
- تمويل النقل عن طريق النقل التأمين الصحي :
– تحميل التكاليف : تتحمل شركات التأمين الصحي تكاليف نقل المرضى بين المنشآت الصحية.
– تسعير الخدمة : تحديد تكلفة النقل بناءً على معايير محددة تضمن الشفافية والعدالة. - تحفيز الموظفين من خلال الانتداب :
– نظام الإنتداب : يحصل الكادر الطبي المرافق على انتداب خلال نقل الحالات، مما يحفزهم على العمل في هذا القطاع.
– المزايا : زيادة في الرواتب وفرص للتطوير المهني من خلال التدريب المستمر والتعامل مع الحالات المنقولة.
الفوائد المتوقعة :
- تحسين جودة الخدمات الصحية :
– تكامل الخدمات : ضمان تقديم خدمات نقل طبية متكاملة ومتميزة.
– كفاءة عالية : تقليل الوقت اللازم لنقل المرضى وتحسين حالتهم الصحية. - تحسين جودة الخدمات الصحية :
– إيرادات إضافية : تحقيق دخل إضافي من خلال تقديم خدمات نقل المرضى والمصابين.
– تطوير البنية التحتية : استخدام الإيرادات لتحسين وتطوير البنية التحتية لهيئة الهلال الأحمر.
خطوات التنفيذ :
- توقيع إتفاقية التعاون :
– بدء المفاوضات بين هيئة الهلال الأحمر ووزارة الصحة لتحديد تفاصيل الاتفاقية.
– إشراك شركات التأمين الصحي في المناقشات لتحديد آلية التمويل. - تطوير نظام إداري ومالي :
– إنشاء نظام إداري ومالي لإدارة عمليات النقل وتكاليفها بشكل فعال.
– استخدام التقنية في إدارة العمليات لضمان الشفافية والكفاءة. - إطلاق برنامج تجريبي : بدء برنامج تجريبي في عدد محدود من المدن لتقييم الفعالية وإجراء التحسينات اللازمة.
تدريب الكادر الطبي : توفير برامج تدريبية متخصصة للكادر الطبي المخصص لنقل الحالات بين المنشآت الصحية.
التحديات المحتملة:
- التنسيق بين الجهات المعنية :
– التعاون المؤسسي : قد يكون هناك تحديات في التنسيق بين هيئة الهلال الأحمر ووزارة الصحة وشركات التأمين، مما يتطلب وضع آليات واضحة لتحديد الأدوار والمسؤوليات.
– البيروقراطية : الإجراءات البيروقراطية قد تؤخر تنفيذ الاتفاقيات والتعاون المشترك. - توفير الكادر الطبي المدرب :
– نقص الكوادر : قد يكون هناك نقص في الكادر الطبي المؤهل والمتدرب لتنفيذ عمليات النقل بين المنشآت الصحية.
– تدريب الموظفين : تطلب توفير برامج تدريبية مكثفة لتأهيل الكادر الطبي الجديد، وهذا قد يستغرق وقتًا وموارد. - التكاليف التشغيلية والمالية :
– تمويل التكاليف الأولية : توفير التمويل اللازم لتأسيس البنية التحتية اللازمة وتدريب الكوادر قد يشكل تحديًا في البداية.
– تدريب الموظفين : تطلب توفير برامج تدريبية مكثفة لتأهيل الكادر الطبي الجديد، وهذا قد يستغرق وقتًا وموارد.
– تكاليف الإنتداب : تحديد وتوفير تكاليف الانتداب للكادر الطبي المرافق قد يزيد من الأعباء المالية. - تحديد التكاليف وتحميلها للتأمين الصحي :
– موافقة شركات التأمين : إقناع شركات التأمين بتحمل تكاليف النقل الطبي قد يتطلب مفاوضات طويلة وشروط محددة.
– تحديد التعرفة : تطلب توفير وضع تعرفة مناسبة وشفافة لتكاليف النقل الطبي التي توافق عليها جميع الأطراف. - التحديات اللوجستية :
– إدارة العمليات : تنظيم وتنسيق عمليات النقل بين المنشآت الصحية داخل وخارج المدن يتطلب نظامًا إداريًا فعالًا ومتطورًا.
– البنية التحتية : ضمان توفر المعدات الطبية والسيارات المجهزة بشكل مناسب لنقل المرضى. - ضمان الجودة والمعايير الصحية :
– معايير السلامة : الحفاظ على أعلى معايير السلامة والجودة في عمليات النقل لضمان سلامة المرضى.
– التقييم المستمر : الحاجة إلى تقييم مستمر لأداء الكادر الطبي والخدمات المقدمة لضمان التحسين المستمر. - المقاومة للتغيير :
– التقبل المجتمعي : قد يكون هناك مقاومة من قبل بعض أصحاب المنشآت الصحية أو العاملين في القطاع الصحي لتقبل النظام الجديد.
– التكيف مع التغيير : القدرة على التكيف مع التغييرات الجديدة في نظام النقل الطبي.
العائد على الإستثمار في النقل الإسعافي " الربحي "
ملاحظة : جميع ماسيتم ذكره من العوائد المتوقعه هي تقديرية وليست أرقام أكيده وتم إعداد التقرير بحسب إحصاء وزارة الصحة في جريدة سبق لعدد الحالات التي تنقل سنوياً بين المنشأت الصحية وبين المنشأت الصحية إلى مقر سكن المرضى لعام 2023م , لذلك تم ذكر هذه التفاصيل بناءً على الإحصاء ويجب التأكد من الأرقام من القسم المختص بالأحصاء عند إعداد خطة للعمل
- العناصر الأساسية للعائد على الإستثمار :-
الإيرادات المتوقعة :
– رسوم النقل الطبي بين المنشأت الصحية.
– الإيرادات من برامج تدريبية إضافية.
التكاليف المتوقعة :
– تكاليف تشغيلية (رواتب، تدريب، معدات، الانتداب).
– تكاليف إدارية (تنسيق، نظم إدارة). - تقدير الإيرادات المتوقعة :-
رسوم النقل الطبي :
تقدر عدد الحالات المنقولة الطبية سنوياً : 100,000 حالة نقل طبي بين المنشآت الصحية سنويًا.
تكلفة النقل الطبي لكل حالة: 5,000 ريال (تغطى من شركات التأمين الصحي).
إجمالي الإيرادات السنوية من رسوم النقل : 100,000 × 5,000 = 500,000,000 ريال.
الإيرادات الإضافية :
إيرادات من برامج التدريب والتأهيل للكادر الطبي الإضافية ” إن وجد “.
تقدير التكاليف التشغيلية :–
رواتب الموظفين : 100,000,000 ريال سنوياً.
تكاليف التدريب ” إن وجد تدريب ” : 10,000,000 ريال سنوياً.
تكاليف المعدات والنبية التحتية : 30,000,000 ريال سنوياً.
تكاليف الإنتدابات : 150,000,000 ريال سنوياً (3 موظفين × 100,000 حالة × 500 ريال).
تقدير التكاليف الإدارية :–
تكاليف إدارية وتنظيمية :20,000,000 ريال سنوياً - حساب العائد على الإستثمار ( ROI ) :
– الإيرادات السنوية الإجمالية :
510,000,000 ريال , رسوم النقل الطبي.
10,000,000 ريال إيرادات إضافية, مثل التدريب وغيرها.
30,000,000 ريال , تكاليف المعدات و البنية التحتية.
150,000,000 ريال , تكاليف الإنتدابات.
20,000,000 ريال , تكاليف إدارية.
إجمالي التكاليف السنوية المتوقع : 310,000,000 ريال
إجمالي الأرباح السنوية الصافية : 200,000,000 ريال
العائد على الاستثمار المتوقع لمقترح التعاون بين هيئة الهلال الأحمر السعودي ووزارة الصحة هو حوالي 39.22%.
- تنوية :
اؤكد أن هذه الدراسة لا تزال في مرحلة التطوير والإعداد ولم تكتمل, ستتطلب جمع المزيد من المعلومات والتحليل الدقيق لضمان اكتمالها بشكل جيد. كما نحتاج إلى فريق تطوير متخصص للمساهمة في جمع البيانات وتحليلها وتنفيذ الخطط المقترحة. سيكون من الضروري إجراء تقييمات دورية وتعديل الاستراتيجيات بناءً على النتائج المستخلصة لضمان نجاح المشروع وتحقيق الأهداف المرجوة .
مقترحات و إعداد ( المسعف ) :
سلطان فهيد سلطان الهاجري - مركز إسعاف عفيف
البريد الإلكتروني
Sfhajri@SRCA.ORG.SA
هذا الموقع ليس رسمي ولا يمثل الهيئة
تم بناء هذا الموقع فقط لتقديم المقترحات لهيئة الهلال الأحمر السعودي
